PSB管理咨询（上海）有限公司

PSB集团的3P对策是促进企业重整与引进新收入来源的全面而完整的方法。这个独特的模式集中建立人力资源、产品和商业流程，将三者视为相互连结，并且能够帮助您接入新科技、实行新策略、降低成本，及提高纳入市场的速度的建构组合。

3P对策
人力 ['people] 如果员工拥有能配合企业方针与目标的新知识、新技术，就能更有效地帮助推进企业迈向企业战略目标。
产品 ['products] 符合国际标准的产品发展与测试能区别您的企业，研发新的产品线，并协助您连接到环球市场中。
流程 ['processes] 流程改进和系统自动化能提高企业的生产力、效率和品质水平。
PSB集团
PSB集团的独特性，在于它是一个提供综合服务外购的战略伙伴，能帮助企业在人力、产品和流程三方面，获得卓越商业表现。
PSB集团是亚洲领先的一站式商业委外服务专家，采用关键性战略功能帮助企业获取卓越的商业。 PSB集团的作业方式在新加坡是独一无二的，我们善于融合广范围的客制化服务，以发展人力资源，产品与商业流程。通过外购方式，与可信赖伙伴合作，让拥有广泛与灵活配置能力的伙伴处理关键任务，企业就可以集中于核心业务，由此而提高生产力、品质，以及企业内的工作效率。

通往卓越商业的规划
P... [详细介绍]